Consulenza del lavoro
Dalla gestione delle paghe alle decisioni su contratti, retribuzioni e organizzazione del lavoro: un supporto continuativo per amministrare il personale, affrontare le situazioni delicate e valutare le implicazioni delle scelte aziendali.
Dalla gestione ricorrente alle decisioni più delicate sul personale. Le attività vengono definite nella proposta in base alle esigenze dell’azienda.
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La rappresentanza in giudizio è affidata ai legali incaricati dall’azienda.
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Il lavoro di dettaglio su flussi, strumenti e digitalizzazione dei processi HR è trattato in un'area autonoma. Processi HR e digitalizzazione
Organizzazione del servizio
Un servizio che unisce precisione operativa, confronto sulle decisioni e attenzione a ciò che può richiedere un intervento.
Risultati dell'intervento
Gli strumenti e i materiali sono definiti nella proposta in base all’intervento.
Le modalità di collaborazione — check-up, progetto o affiancamento continuativo — sono descritte nella pagina iniziale. Come possiamo lavorare insieme
Metodo
Un incontro per esaminare esigenze, dimensioni, CCNL applicati e assetto attuale della gestione del personale.
Attività incluse, responsabilità di ciascuna parte, tempistiche e compensi, messi per iscritto.
Raccolta delle informazioni necessarie e definizione dei flussi con i referenti interni, secondo un piano concordato.
Momenti di verifica previsti dall'incarico, per aggiornare priorità e modalità operative.
Le altre aree di intervento
Ogni area ha un perimetro autonomo: nessuna è compresa automaticamente nelle altre.
Mappa dei flussi di presenze, variabili e onboarding, responsabilità e controlli, raccordo con payroll, Finance e IT, adozione degli strumenti digitali.
Esplora l'areaLettura dell'assetto, ruoli e responsabilità, interfacce e deleghe, priorità di intervento e accompagnamento dei cambiamenti.
Esplora l'areaExecutive coaching per manager, dirigenti e imprenditori, percorsi su comunicazione, feedback e delega, accompagnamento nei passaggi di ruolo.
Esplora l'areaFAQ
Sì. La proposta indica quali attività sono comprese e con quali tempistiche, secondo le esigenze dell'azienda.
Con una raccolta strutturata delle informazioni su contratti, dati del personale e flussi in essere, e un piano di avvio concordato con l'azienda e con i referenti attuali. I tempi dipendono dalla situazione di partenza: non esiste un passaggio istantaneo.
L'incarico definisce i referenti di entrambe le parti per i dati, le scadenze e le decisioni, così ogni passaggio ha un destinatario chiaro.
Per aziende che cercano una gestione affidabile degli adempimenti e, insieme, un interlocutore con cui ragionare sulle decisioni relative al personale e alla loro applicazione interna.
Contatti
Descrivi l'esigenza dell'azienda: il primo confronto serve a chiarire il contesto e il possibile perimetro dell'intervento.