Assunzioni e costo
Per costruire una proposta conoscendo il costo aziendale reale, l’inquadramento, il rapporto tra fisso, variabile e benefit e le implicazioni del CCNL.
Parliamone →Consulenza del lavoro
Consulenza del lavoro per le aziende
Paghe, contratti e adempimenti richiedono precisione tecnica e continuità. Seguire assunzioni, retribuzioni, assenze e uscite permette anche di conoscere come cambia l’azienda e di ragionare con imprenditore e HR sulle conseguenze per i costi e per i ruoli.
Un premio ricorrente o un cambio di mansioni possono aprire una questione organizzativa. La verifica normativa resta essenziale, insieme al confronto con chi decide.
La gestione continuativa del lavoro
Payroll, livelli, premi e turnover acquistano significato se letti insieme e nel tempo. Un costo in aumento o assenze ricorrenti non spiegano da soli un problema, ma indicano cosa approfondire con l’azienda, conoscendo le persone e le scelte precedenti.
Il confronto continuativo con direzione e HR permette di seguire questi segnali anche quando riguardano struttura o responsabilità. Il lavoro può affiancare aziende senza HR interno e si coordina, quando serve, con fornitore paghe, legali e specialisti. Attività e responsabilità sono definite nell’incarico.
Le decisioni sul personale
Prima di assumere, cambiare un ruolo o rivedere una retribuzione, è utile valutare regole, costi e conseguenze organizzative. Questi sono alcuni dei temi del confronto con l’azienda, oltre alla gestione continuativa.
Ruoli, mansioni e inquadramenti
Per accompagnare cambi di ruolo, promozioni e responsabilità cresciute, verificando la coerenza tra attività effettive, livello, retribuzione e formalizzazioni individuali.
Parliamone →Retribuzione, MBO e sistemi premianti
Per leggere superminimi, bonus e MBO dentro una struttura retributiva comprensibile, con criteri di maturazione coerenti con ruolo, risultati e responsabilità.
Parliamone →Gestione del rapporto e compliance
Per affrontare modifiche contrattuali, dimissioni e uscite, patti e clausole, amministrazione e HR Operations, definendo il perimetro delle verifiche richieste dal caso concreto.
Parliamone →Situazioni da discutere insieme
- Stiamo per assumere una figura senior e vogliamo capire costo e struttura dell’offerta.
- Una persona sta assumendo responsabilità maggiori e dobbiamo formalizzare il passaggio.
- Vogliamo introdurre un MBO con obiettivi e criteri di maturazione leggibili.
- Dobbiamo riorganizzare una funzione e valutarne le implicazioni sul rapporto di lavoro.
- L’amministrazione del personale è cresciuta in modo frammentato.
- Una questione rimbalza tra HR, amministrazione, management e consulenti senza un owner chiaro.
L’incarico
Le attività da concordare
Esempi di intervento, non casi cliente. Le attività e i materiali previsti vengono concordati nella proposta.
- La questione
- Contratti, inquadramenti, costo del lavoro e amministrazione del personale richiedono coerenza nelle decisioni e continuità nel presidio.
- Il lavoro
- Consulenza sui rapporti di lavoro e gestione delle attività amministrative e delle scadenze previste nell’incarico.
- Cosa può comprendere
- Simulazioni di costo, documentazione contrattuale, prospetti e calendario degli adempimenti, secondo le attività concordate.
Le aree di attività
Dalla gestione ricorrente alle decisioni più delicate sul personale. Le attività comprese vengono definite nella proposta in base alle esigenze dell'azienda.
Paghe e amministrazione del personale
Elaborazione e controllo dei cedolini e della documentazione di fine anno, con verifiche sui dati e sulle variazioni del mese.
Adempimenti contributivi, fiscali e assicurativi
Denunce e versamenti verso INPS, INAIL e gli enti previdenziali, insieme alle certificazioni di fine anno, gestiti nei tempi e con la documentazione corretta.
Assunzioni, contratti e inquadramenti
Scelta della forma contrattuale e dell'inquadramento più adatti al ruolo, con lettere di assunzione, patti individuali e corretta applicazione del CCNL.
Gestione quotidiana dei rapporti di lavoro
Gestione di orari, assenze e variazioni di mansioni e retribuzione, con aggiornamento dei dati e della documentazione del rapporto di lavoro.
Costo del personale e pianificazione
Simulazioni, budget e analisi degli scostamenti per assumere, aumentare e pianificare l'organico con numeri affidabili.
Retribuzioni, premi e welfare
Struttura retributiva, premi e benefit impostati in raccordo con gli obiettivi aziendali e con i vincoli contrattuali, contributivi e fiscali.
Agevolazioni e obblighi legati all'organico
Verifica delle agevolazioni disponibili e degli obblighi collegati all'organico, con il monitoraggio dei requisiti necessari a mantenerli nel tempo.
Relazioni sindacali e cambiamenti aziendali
Assistenza nei rapporti con le rappresentanze, nella contrattazione aziendale e nella valutazione lavoristica di riorganizzazioni e trasferimenti d'azienda.
Cessazioni e situazioni delicate
Gestione di dimissioni, licenziamenti e procedure disciplinari con metodo e attenzione ai costi, in coordinamento con i legali quando serve.
La rappresentanza in giudizio è affidata ai legali incaricati dall'azienda.
Verifiche e assistenza nei controlli
Check-up della documentazione e della gestione amministrativa del personale e supporto durante verifiche e ispezioni, con un piano chiaro degli interventi correttivi.
Per ruoli, processi, strumenti e digitalizzazione, il riferimento è l’area Organizzazione & People Advisory. Organizzazione & People Advisory
Le altre aree
Ruoli, condizioni di lavoro e responsabilità manageriali si influenzano. Si può partire da ciascuna area, concordando gli interventi necessari senza confonderne gli ambiti.
Organizzazione & People Advisory
Assetto organizzativo, ruoli e responsabilità, processi e modalità di lavoro, strumenti digitali, obiettivi e sistemi di valutazione.
ApprofondisciPeople & Leadership Development
Sviluppo di manager, team e persone attraverso coaching, workshop, assessment e interventi collegati alle esigenze dell’organizzazione.
ApprofondisciFAQ
Domande frequenti
Si può scegliere solo una parte delle attività?
Sì. La proposta indica quali attività sono comprese e con quali tempistiche, secondo le esigenze dell'azienda.
Come si organizza l'avvio?
Con una raccolta strutturata delle informazioni su contratti, dati del personale e flussi in essere, e un piano di avvio concordato con l'azienda e con i referenti attuali. I tempi dipendono dalla situazione di partenza: non esiste un passaggio istantaneo.
Chi sono gli interlocutori durante l'incarico?
L'incarico definisce i referenti di entrambe le parti per i dati, le scadenze e le decisioni, così ogni passaggio ha un destinatario chiaro.
Per quali aziende è pensato?
Per aziende che cercano una gestione affidabile degli adempimenti e, insieme, un interlocutore con cui ragionare sulle decisioni relative al personale e alla loro applicazione interna.
Contatti
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