01
Lettura dell'assetto
- Analisi delle esigenze e del contesto organizzativo
- Funzioni, dimensioni e carichi di lavoro effettivi
- Punti in cui le attività si sovrappongono o restano scoperte
- Vincoli reali di tempo, competenze e priorità
Organizzazione
Ruoli chiari. Decisioni che trovano la loro strada.
L'area riguarda il modo in cui l'organizzazione è fatta: chi decide, chi esegue, chi va informato e dove i passaggi tra funzioni si interrompono.
Contenuti dell'area
02
Ruoli, responsabilità e deleghe
- Descrizione dei ruoli e dei confini tra le posizioni
- Interfacce tra funzioni e punti di passaggio
- Deleghe: cosa viene deciso, da chi e con quale margine
- Momenti di coordinamento e informazioni necessarie
03
Priorità e accompagnamento
- Sequenza degli interventi e scelta del punto di partenza
- Preparazione dei passaggi informativi verso le persone coinvolte
- Accompagnamento dei responsabili nell'applicazione
- Verifica di ciò che funziona e di ciò che va corretto
L'intervento riguarda l'assetto e i processi decisionali; non comprende valutazioni individuali né decisioni sul personale, che restano dell'azienda.
04
Obiettivi e sistemi di valutazione
- Definizione degli obiettivi di ruolo
- Criteri e strumenti per la valutazione della performance
- Ciclo di feedback e momenti di confronto
- Collegamento con le priorità di sviluppo delle persone
Il lavoro riguarda la progettazione del sistema organizzativo; le valutazioni e le decisioni sulle singole persone restano dell'azienda.
Organizzazione del servizio
Come è organizzato l'intervento
Il lavoro produce materiali utilizzabili e decisioni prese, non un documento da archiviare.
- Perimetro scritto: ambito esaminato e risultato atteso
- Restituzione della lettura dell'assetto a chi decide
- Descrizione condivisa di ruoli, interfacce e deleghe
- Accompagnamento dell'applicazione secondo incarico
Risultati dell'intervento
Cosa resta in azienda
Gli strumenti e i materiali sono definiti nella proposta in base all’intervento.
- Organigramma e descrizioni dei ruoli
- Mappa delle responsabilità, delle deleghe e dei passaggi tra funzioni
- Piano delle priorità e delle azioni di attuazione
Le modalità di collaborazione — check-up, progetto o affiancamento continuativo — sono descritte nella pagina iniziale. Come possiamo lavorare insieme
Metodo
Come procede il lavoro
- 01
Ascolto
Conversazioni con chi decide e con chi opera, per raccogliere letture diverse dello stesso assetto.
- 02
Priorità
Distinzione tra ciò che è urgente e ciò che è strutturale, con una scelta condivisa del punto di partenza.
- 03
Definizione
Ruoli, interfacce, deleghe e momenti di coordinamento messi per iscritto.
- 04
Applicazione
Accompagnamento dei responsabili e verifica dei passaggi previsti dall'incarico.
Le altre aree di intervento
Ogni area ha un perimetro autonomo: nessuna è compresa automaticamente nelle altre.
Consulenza del lavoro
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
Esplora l'areaProcessi HR e digitalizzazione
Mappa dei flussi di presenze, variabili e onboarding, responsabilità e controlli, raccordo con payroll, Finance e IT, adozione degli strumenti digitali.
Esplora l'areaExecutive coaching e sviluppo manageriale
Executive coaching per manager, dirigenti e imprenditori, percorsi su comunicazione, feedback e delega, accompagnamento nei passaggi di ruolo.
Esplora l'areaFAQ
Domande frequenti
Serve una riorganizzazione completa?
L'analisi iniziale aiuta a stabilirlo. L'intervento può riguardare l'assetto complessivo oppure singoli ruoli, responsabilità e passaggi tra funzioni.
Chi prende le decisioni sull'assetto?
L'azienda. Il lavoro fornisce lettura, alternative e implicazioni; la scelta e le decisioni sulle persone restano in capo alla direzione.
Come vengono coinvolte le persone?
Con passaggi informativi preparati insieme alla direzione e un accompagnamento dei responsabili che devono applicare i cambiamenti.
Quanto dura un intervento?
Dipende dall'ambito: la proposta indica attività, tempi e momenti di verifica, senza estensioni implicite.
Contatti
Parliamo delle esigenze della tua azienda.
Descrivi l'esigenza dell'azienda: il primo confronto serve a chiarire il contesto e il possibile perimetro dell'intervento.