Executive coaching e sviluppo manageriale
L'area riguarda chi guida persone: percorsi individuali e di gruppo su leadership, comunicazione e gestione dei collaboratori, con obiettivi definiti all'inizio.
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Il coaching riguarda obiettivi professionali e di ruolo: non è una forma di consulenza psicologica né di terapia, e resta distinto dalla valutazione datoriale.
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Organizzazione del servizio
Ogni percorso ha obiettivi, durata e modalità stabiliti prima di iniziare, con il coinvolgimento concordato dell'azienda.
Risultati dell'intervento
Gli strumenti e i materiali sono definiti nella proposta in base all’intervento.
Le modalità di collaborazione — check-up, progetto o affiancamento continuativo — sono descritte nella pagina iniziale. Come possiamo lavorare insieme
Metodo
Un primo colloquio per definire il tema, il risultato atteso e le condizioni del percorso.
Incontri con cadenza concordata, centrati su situazioni reali di ruolo.
Sperimentazione tra le sessioni e messa a punto degli strumenti che funzionano nel contesto.
Confronto finale sugli obiettivi iniziali, con eventuale seguito da concordare.
Le altre aree di intervento
Ogni area ha un perimetro autonomo: nessuna è compresa automaticamente nelle altre.
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
Esplora l'areaMappa dei flussi di presenze, variabili e onboarding, responsabilità e controlli, raccordo con payroll, Finance e IT, adozione degli strumenti digitali.
Esplora l'areaLettura dell'assetto, ruoli e responsabilità, interfacce e deleghe, priorità di intervento e accompagnamento dei cambiamenti.
Esplora l'areaFAQ
La persona coinvolta, insieme all'azienda quando è committente. Il perimetro di ciò che viene condiviso è definito all'inizio.
Il coaching lavora su obiettivi individuali di ruolo; la formazione trasmette strumenti a un gruppo. Spesso si usano insieme, con perimetri distinti.
Il percorso lavora su consapevolezza, strumenti e comportamenti concreti. Gli esiti dipendono anche dal contesto e dall'impegno della persona: non vengono garantiti risultati predefiniti.
Sì. Alcune esigenze — un passaggio di ruolo, una conversazione da preparare — si affrontano in pochi incontri con obiettivi circoscritti.
Contatti
Descrivi l'esigenza dell'azienda: il primo confronto serve a chiarire il contesto e il possibile perimetro dell'intervento.