Nuovo ruolo manageriale
Il passaggio richiede un mandato leggibile, confini decisionali, nuove relazioni con il team e un diverso uso delle competenze che hanno portato alla promozione.
People & Leadership Development
Sviluppo manageriale e leadership
Un manager appena promosso può conoscere bene il lavoro tecnico ma faticare a delegare o gestire il team. Coaching, workshop e lavoro di gruppo affrontano queste difficoltà nel contesto dell’azienda.
Le responsabilità manageriali
Prima di lavorare sulla delega, chiariamo quali decisioni spettano al manager. Gli episodi quotidiani aiutano a distinguere le difficoltà nel gestire il ruolo dai problemi della struttura.
Manager troppo operativo
Quando il manager resta assorbito dall’operatività, prima di lavorare sulla delega occorre leggere carico, struttura del team, priorità e aspettative spesso contraddittorie.
Leadership, autorevolezza e stakeholder
Per consolidare autorevolezza, affrontare conversazioni difficili, guidare il team e tenere insieme interlocutori con priorità diverse, senza confondere ruolo formale e influenza reale.
L’incarico
Le attività da concordare
Esempi di intervento, non casi cliente. Le attività e i materiali previsti vengono concordati nella proposta.
- La questione
- Delega, responsabilità, conflitti e stakeholder mettono alla prova il modo di esercitare il ruolo.
- Il lavoro
- Executive coaching e sviluppo manageriale su situazioni reali, con momenti di osservazione, sperimentazione e confronto.
- Cosa può comprendere
- Obiettivi di sviluppo, mappa degli stakeholder e attività da sperimentare e verificare, senza garanzia di risultati personali.
Gli ambiti di intervento
Manager development
- Ingresso in un nuovo ruolo e assunzione di nuove responsabilità
- Delega, feedback e assertività
- Gestione del team e delle priorità
- Comunicazione con stakeholder e interlocutori interni
Executive coaching
- Percorsi individuali per manager, dirigenti e imprenditori
- Obiettivi di sviluppo collegati al ruolo e al contesto aziendale
- Confronto sui passaggi di ruolo e sulle decisioni professionali
- Riservatezza sui contenuti delle sessioni
Il coaching riguarda obiettivi professionali e di ruolo: non è consulenza psicologica o terapia e resta distinto dalla valutazione datoriale.
Team development
- Collaborazione e qualità delle interazioni
- Comunicazione e gestione del conflitto
- Responsabilità individuali e impegni all’interno del team
- Modalità di lavoro coerenti con gli obiettivi del team
Workshop aziendali
- Interventi per gruppi manageriali e professionali su temi concordati
- Sessioni costruite su situazioni reali dell’organizzazione
- Leadership, collaborazione e people management
- Materiali di lavoro utilizzabili dopo gli incontri
Assessment e strumenti di sviluppo
- Analisi delle esigenze di sviluppo
- Scelta degli strumenti in base agli obiettivi e alle persone coinvolte
- Confronto sugli esiti, sulle priorità e sulle azioni successive
- Confini chiari rispetto ai processi di valutazione aziendale
Sviluppo professionale e cambiamento
- Competenze professionali anche per chi non ricopre ruoli manageriali
- Affiancamento alle persone durante i cambiamenti in azienda
- Nuove responsabilità e cambiamenti nel lavoro quotidiano
- Comportamenti quotidiani richiesti dal nuovo assetto organizzativo
Le altre aree
Ruoli, condizioni di lavoro e responsabilità manageriali si influenzano. Si può partire da ciascuna area, concordando gli interventi necessari senza confonderne gli ambiti.
Consulenza del lavoro
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
ApprofondisciOrganizzazione & People Advisory
Assetto organizzativo, ruoli e responsabilità, processi e modalità di lavoro, strumenti digitali, obiettivi e sistemi di valutazione.
ApprofondisciFAQ
Domande frequenti
Chi decide gli obiettivi dell’intervento?
L’azienda e le persone coinvolte definiscono obiettivi e perimetro all’inizio, chiarendo anche ciò che viene condiviso e ciò che resta riservato.
Executive coaching e sviluppo sono la stessa cosa?
No. Il coaching è uno degli strumenti possibili. In base all’esigenza si possono usare anche workshop, lavoro con i team, assessment e altri interventi di sviluppo.
Gli interventi riguardano solo manager e dirigenti?
No. Possono coinvolgere anche team e popolazioni professionali non manageriali quando l’obiettivo è coerente con il ruolo e con le esigenze dell’organizzazione.
Quali risultati si possono attendere?
Gli obiettivi vengono concordati e verificati nel lavoro quotidiano, per esempio nella delega o nelle conversazioni con il team. Gli esiti dipendono anche dalle condizioni organizzative e dall’impegno delle persone coinvolte.
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