Consulenza del lavoro 4 min di lettura
Quanto costa davvero assumere un dipendente
Perché RAL e costo aziendale non coincidono e quali voci conviene considerare prima di formulare una proposta di assunzione.
Laboris Advisory Milano
Linguaggi diversi.Un'unica visione.
Consulenza del lavoro, organizzazione e sviluppo manageriale per aziende, manager e professionisti.
Le aree di consulenza
Per le aziende
Consulenza del lavoro
Rapporti di lavoro, amministrazione del personale e consulenza su contratti, costi, retribuzioni e passaggi delicati. Un riferimento anche nelle decisioni, non solo nelle scadenze.
Un presidio continuativoOrganizzazione & People Advisory
Ruoli, responsabilità, processi e funzione People. Un lavoro sulla struttura quando l’azienda cresce, cambia o ha bisogno di rendere più chiari i propri passaggi.
Progetti e interventi organizzativiPeople & Leadership Development
Responsabilità manageriali, delega, team e stakeholder. Executive coaching e sviluppo legati al ruolo, alle persone e alle situazioni dell’organizzazione.
Percorsi di sviluppo manageriale
Per manager e professionisti
Carriera, leadership e rapporto di lavoro
Career & Positioning · Executive & Leadership · Decisioni e condizioni del rapporto di lavoro
Percorsi individuali per affrontare un passaggio professionale, sviluppare il proprio ruolo manageriale o valutare con maggiore consapevolezza condizioni e scelte legate al rapporto di lavoro.
Scopri i percorsi per manager e professionistiUn rapporto continuativo con l’imprenditore e l’HR.
Imprenditore e HR si confrontano spesso con professionisti diversi su questioni strettamente collegate. Un cambiamento di responsabilità, per esempio, può richiedere di rivedere deleghe e retribuzione, oltre al modo in cui un manager guida il proprio gruppo. Trattare ciascun aspetto separatamente lascia a chi dirige il compito di ricomporre il quadro.
Laboris lavora attraverso un rapporto diretto e continuativo con il cliente. La conoscenza della sua organizzazione e delle scelte precedenti permette di approfondire ogni nuova esigenza nel contesto in cui nasce. Ogni intervento mantiene il proprio perimetro professionale, senza perdere il legame con ciò che è già stato fatto e con le conseguenze per chi lavora nell’impresa.
Perché Laboris
La nostra idea di consulenza.
Crediamo che le aziende, soprattutto quelle imprenditoriali, non debbano affrontare le questioni che riguardano le proprie persone attraverso una serie di interlocutori separati, ciascuno concentrato sul proprio ambito. Per chi guida un’impresa, gestire e far crescere chi vi lavora è una responsabilità che richiede un riferimento professionale capace di comprenderla nel suo insieme.
Per affiancare un imprenditore o una funzione HR serve continuità nella relazione. La conoscenza dell’organizzazione, di chi ne fa parte e delle scelte maturate nel tempo permette di valutare ogni nuova esigenza senza ricostruire da capo il contesto. È su questa conoscenza che si fonda la possibilità di accompagnare l’impresa anche quando cambiano le priorità o la natura del supporto richiesto.
Laboris nasce per offrire questo punto di riferimento: una relazione diretta e continuativa nella quale la consulenza del lavoro e l’HR legal, l’organizzazione e lo sviluppo di manager e team trovano spazio secondo le necessità del cliente. Ogni disciplina richiede competenze specifiche e conserva il proprio perimetro. Il valore di questa relazione sta nel poter ricorrere al contributo professionale appropriato senza perdere la conoscenza dell’azienda e del percorso già fatto, né trasformare ogni esigenza in una relazione da costruire nuovamente.
La fondatrice
Sabrina Selmi
Il percorso professionale di Sabrina Selmi si è sviluppato tra la consulenza e l’azienda. Alla consulenza del lavoro e alla gestione HR ha affiancato, nel tempo, il lavoro sull’organizzazione, sui ruoli e sullo sviluppo di manager e professionisti.
Ha lavorato su entrambi i lati: come consulente, chiamata a rispondere a una domanda, e dentro le imprese, dove ogni domanda arriva già agganciata a una decisione da prendere. Da qui viene la sua attenzione a ciò che una scelta comporta per chi deve farla funzionare, non solo a come viene presa.
Laboris nasce da questa esperienza: dal conoscere il mestiere del consulente e la quotidianità di chi guida un’organizzazione.
Il percorso professionale
Insight
Tutti gli InsightLeadership 4 min di lettura
Executive coaching: quando serve davvero e quando no
Autorevolezza, controllo, relazioni e transizioni: il lavoro sulla persona ha senso dentro il sistema reale in cui la persona opera, non al suo posto.
Contatti
Parliamo della situazione.
Scrivici cosa sta succedendo e quale decisione devi affrontare, così possiamo valutare se e come lavorare insieme.