Consulenza per aziende e management
Consulenza del lavoro, processi HR, organizzazione e sviluppo manageriale. Competenze connesse per affrontare le decisioni sulle persone e tradurle in azioni concrete.
Aree di intervento
Ogni esigenza ha un punto di partenza. Il valore è collegarlo al resto dell'organizzazione.
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
Esplora l'area02Mappa dei flussi di presenze, variabili e onboarding, responsabilità e controlli, raccordo con payroll, Finance e IT, adozione degli strumenti digitali.
Esplora l'area03Lettura dell'assetto, ruoli e responsabilità, interfacce e deleghe, priorità di intervento e accompagnamento dei cambiamenti.
Esplora l'area04Executive coaching per manager, dirigenti e imprenditori, percorsi su comunicazione, feedback e delega, accompagnamento nei passaggi di ruolo.
Esplora l'areaApproccio
Una scelta sul personale coinvolge regole, processi e comportamenti: solidità tecnica, conoscenza del contesto organizzativo e attenzione alle persone vanno tenute insieme. Selmi Advisory mette in relazione queste dimensioni per definire interventi coerenti con il contesto dell'azienda. La cura del cliente prende forma nel modo in cui il lavoro viene seguito, ogni giorno.
Cosa puoi aspettarti
Risposte chiare, tempi concordati
Ogni richiesta ha un referente e un tempo di riscontro. Le risposte chiariscono alternative, conseguenze e prossimi passi, per aiutarti a decidere.
Iniziativa sulle questioni che contano
Nei confronti periodici portiamo all’attenzione criticità, scadenze e opportunità pertinenti alla tua azienda, con proposte su come affrontarle.
Continuità nel seguire il lavoro
Seguiamo le attività concordate fino alla chiusura, coordiniamo gli interlocutori coinvolti e ti aggiorniamo su avanzamenti, ostacoli e passaggi ancora aperti.
Punti di partenza
Paghe, contratti e adempimenti che richiedono presidio, tempi certi e controlli definiti.
Consulenza del lavoroDati raccolti più volte, passaggi manuali e strumenti usati solo in parte.
Processi HR e digitalizzazioneOrganizzazioni che crescono e hanno bisogno di definire chi decide, chi esegue e chi va informato.
OrganizzazioneResponsabili chiamati a gestire feedback, aspettative e passaggi di ruolo.
Executive coaching e sviluppo managerialeModalità di lavoro
Si può partire da un’esigenza circoscritta o costruire una collaborazione nel tempo. Il primo confronto serve a definire il punto di partenza.
Per capire dove intervenire. Analisi di un ambito concordato, confronto con i referenti e lettura dei materiali disponibili.
Cosa ricevi
Una restituzione delle criticità e un piano delle priorità.
Un incarico autonomo, distinto dal primo incontro conoscitivo.
Per affrontare un obiettivo definito: chiarire ruoli, migliorare un processo HR, impostare un sistema di valutazione o sviluppare i responsabili.
Cosa ricevi
Materiali e strumenti concordati, un piano di attuazione e momenti di verifica.
Per avere un confronto periodico sulle decisioni relative al personale e all’organizzazione, con il coinvolgimento dei referenti aziendali.
Cosa ricevi
Priorità aggiornate, supporto alle decisioni e coordinamento delle attività comprese nell’incarico.
Metodo
Ascoltare il cliente e comprendere contesto, obiettivi e vincoli reali dell’azienda.
Priorità, attività e responsabilità di ciascuna parte.
Seguire l’attuazione delle attività concordate, confrontarsi sugli sviluppi e verificare il lavoro svolto.
La boutique
Selmi Advisory nasce dalla volontà di dare forma a un modo di fare consulenza: ascoltare con attenzione, curare la qualità del lavoro e seguire il cliente con una visione d’insieme. È il principio che ha accompagnato il percorso di Sabrina Selmi e che oggi guida le scelte della boutique.
La storia e i valoriFAQ
Ad aziende strutturate o in crescita che devono gestire personale, processi e ruoli con continuità. Il servizio è pensato per chi cerca un interlocutore stabile sulle decisioni relative alle persone.
Sì. Ogni area ha un perimetro autonomo. Quando un'esigenza ne coinvolge più di una, le attività vengono coordinate e indicate separatamente nella proposta.
Con un confronto sulle esigenze e sull'assetto attuale. Segue una proposta scritta con attività, responsabilità e compensi; l'avvio avviene secondo un piano concordato.
Sì, ed è la condizione normale. Il lavoro si coordina con la funzione HR e con i professionisti esterni già coinvolti, sul perimetro concordato con l'azienda.
All’avvio concordiamo referente, canali, tempi di riscontro e gestione delle urgenze. Durante il lavoro condividiamo aggiornamenti sulle attività aperte e portiamo al confronto le questioni rilevanti per l’azienda. Quando una risposta richiede approfondimenti, indichiamo il passaggio successivo e quando aggiornarti.
Contatti
Bastano poche righe sul contesto per capire da dove conviene partire e con quale perimetro.