La boutique
Una visione integrata del lavoro e delle organizzazioni.
Selmi Advisory è una boutique di consulenza che affianca aziende e management nelle decisioni sul lavoro, sulle persone e sull’organizzazione. Nasce dalla convinzione che seguire bene un cliente richieda competenze solide, attenzione al suo contesto e capacità di collegare esigenze diverse.
Nel mio percorso, l’attenzione al cliente è sempre stata un punto fermo. Per me significa ascoltare, approfondire e assumermi la responsabilità della qualità del lavoro. Ho scelto di fondare Selmi Advisory per dare forma a questo modo di intendere la consulenza: seguire ogni cliente con cura, senza perdere di vista il quadro complessivo delle sue esigenze. È il criterio che guida le mie scelte, anche nello sviluppo dell’attività.
Sabrina Selmi
La cura del cliente, nella pratica.
Conoscere la tua azienda
Ascoltare chi decide e chi lavora sui processi, comprendere priorità e vincoli e mantenere aggiornato il quadro del cliente.
Dare risposte utilizzabili
Esporre le opzioni con parole chiare, spiegare implicazioni e costi quando rilevanti e indicare i passaggi necessari per procedere.
Rendere chiari i tempi
Concordare canali, tempi di riscontro e gestione delle urgenze. Se serve un approfondimento, chiarire quando arriverà l’aggiornamento.
Portare proposte pertinenti
Usare i momenti di confronto per segnalare ciò che merita attenzione e proporre interventi coerenti con la situazione dell’azienda.
Seguire le questioni fino in fondo
Definire responsabilità, monitorare le attività e coordinare i passaggi tra gli interlocutori. Rendere visibili le questioni aperte e verificarne la chiusura.
Semplificare e fare chiarezza
Organizzare lo scambio di dati e documenti, esplicitare attività e compensi e concordare eventuali integrazioni prima di procedere.
Sabrina Selmi, fondatrice
Esperienze diverse, una visione più ampia.
Il percorso di Sabrina Selmi nasce dagli studi in giurisprudenza e dall’abilitazione alla professione di Consulente del Lavoro. Per diversi anni ha esercitato la professione all’interno di differenti società di consulenza, affiancando le imprese nella gestione del lavoro e delle persone.
L’esperienza maturata successivamente all’interno delle aziende le ha permesso di ampliare le proprie competenze e comprenderne da vicino dinamiche, priorità e linguaggio. Una prospettiva che ha arricchito il suo modo di fare consulenza e di supportare i clienti.
A questa base ha affiancato competenze nel coaching, nello sviluppo dei talenti e delle organizzazioni, costruendo un approccio che mette in relazione gli aspetti tecnici, organizzativi e umani del lavoro.
Le altre aree di intervento
Ogni area ha un perimetro autonomo: nessuna è compresa automaticamente nelle altre.
Consulenza del lavoro
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
Esplora l'areaProcessi HR e digitalizzazione
Mappa dei flussi di presenze, variabili e onboarding, responsabilità e controlli, raccordo con payroll, Finance e IT, adozione degli strumenti digitali.
Esplora l'areaOrganizzazione
Lettura dell'assetto, ruoli e responsabilità, interfacce e deleghe, priorità di intervento e accompagnamento dei cambiamenti.
Esplora l'areaExecutive coaching e sviluppo manageriale
Executive coaching per manager, dirigenti e imprenditori, percorsi su comunicazione, feedback e delega, accompagnamento nei passaggi di ruolo.
Esplora l'areaContatti
Parliamo delle esigenze della tua azienda.
Bastano poche righe sul contesto per capire da dove conviene partire e con quale perimetro.