01
Mappa dei flussi
- Presenze, assenze e variabili retributive: origine, passaggi e destinazione
- Onboarding e offboarding: attività, documenti e tempi
- Punti di duplicazione e passaggi manuali evitabili
- Calendario delle scadenze ricorrenti
Processi HR e digitalizzazione
Flussi leggibili. Dati che arrivano una volta sola.
L'area riguarda il modo in cui i dati e le attività del personale attraversano l'azienda: chi li produce, chi li verifica, con quali strumenti e in quale sequenza.
Contenuti dell'area
02
Responsabilità e controlli
- Responsabilità per ciascun passaggio del processo
- Controlli di coerenza e punti di verifica prima delle scadenze
- Raccordo tra payroll, Finance e IT sui dati condivisi
- Tracciabilità delle variazioni e documentazione di riferimento
03
Strumenti digitali e adozione
- Analisi dell'uso effettivo degli strumenti già presenti
- Requisiti funzionali per un'eventuale scelta o revisione
- Accompagnamento dell'adozione presso le persone coinvolte
- Verifiche successive sull'uso reale del processo
L'attività riguarda l'analisi, il disegno dei processi e l'accompagnamento dell'adozione; non comprende sviluppo software né implementazioni tecniche di piattaforme.
Organizzazione del servizio
Come è organizzato l'intervento
Ogni intervento parte da ciò che esiste già e si chiude con qualcosa di utilizzabile dalle persone che lavorano ogni giorno sui processi.
- Perimetro scritto: processi esaminati e obiettivo dell'intervento
- Documentazione dei flussi nello stato attuale e in quello proposto
- Responsabilità e punti di controllo assegnati in modo esplicito
- Momenti di verifica sull'uso effettivo, secondo incarico
Risultati dell'intervento
Cosa resta in azienda
Gli strumenti e i materiali sono definiti nella proposta in base all’intervento.
- Mappa dei flussi attuali e del processo proposto
- Procedure, responsabilità e punti di controllo condivisi
- Requisiti funzionali e indicatori per verificare l’adozione
Le modalità di collaborazione — check-up, progetto o affiancamento continuativo — sono descritte nella pagina iniziale. Come possiamo lavorare insieme
Metodo
Come procede il lavoro
- 01
Rilevazione
Conversazioni con chi produce e chi utilizza i dati, lettura degli strumenti e delle scadenze in essere.
- 02
Priorità
Individuazione dei passaggi che generano più errori o più lavoro ripetuto, e scelta di dove intervenire prima.
- 03
Disegno del processo
Definizione di flusso, responsabilità, controlli e strumenti, con documentazione condivisa.
- 04
Adozione e verifica
Accompagnamento delle persone coinvolte e verifiche previste dall'incarico.
Le altre aree di intervento
Ogni area ha un perimetro autonomo: nessuna è compresa automaticamente nelle altre.
Consulenza del lavoro
Paghe e amministrazione del personale, contratti e rapporti di lavoro, costo del personale, relazioni sindacali e implicazioni dei cambiamenti aziendali.
Esplora l'areaOrganizzazione
Lettura dell'assetto, ruoli e responsabilità, interfacce e deleghe, priorità di intervento e accompagnamento dei cambiamenti.
Esplora l'areaExecutive coaching e sviluppo manageriale
Executive coaching per manager, dirigenti e imprenditori, percorsi su comunicazione, feedback e delega, accompagnamento nei passaggi di ruolo.
Esplora l'areaFAQ
Domande frequenti
Serve cambiare software?
Non necessariamente. Il primo passaggio è capire come vengono usati gli strumenti già presenti: molte difficoltà nascono dal processo, non dalla piattaforma.
Chi viene coinvolto nell'analisi?
Le persone che producono i dati e quelle che li utilizzano, insieme ai referenti di payroll, Finance e IT quando i flussi li attraversano.
Si può partire da un solo processo?
Sì, ed è spesso la scelta migliore: un processo delimitato permette di verificare il metodo prima di estenderlo.
L'intervento comprende la parte tecnica?
No. Il lavoro riguarda processi, responsabilità e adozione; le attività tecniche restano ai fornitori e alle funzioni IT, con cui l'intervento si coordina.
Contatti
Parliamo delle esigenze della tua azienda.
Descrivi l'esigenza dell'azienda: il primo confronto serve a chiarire il contesto e il possibile perimetro dell'intervento.